Desafios para empresas e trainees

Desafios para empresas e trainees
Redação Portal Contábil SC

Professor Marcelo Treff, da PUC SP

Começou a temporada de “caça” aos talentos com o anúncio dos concorridos programas de trainee 2017. Algumas das “empresas dos sonhos” dos jovens brasileiros, como Ambev, Bayer, Itaú Unibanco, Embraer, Citibank, Whirlpool, Red Bull, BRF, Mercedes Benz, Votorantin, abriram as inscrições em busca de candidatos a futuro gestor.

Esses programas têm como principal objetivo capacitar jovens profissionais recém-formados para que, em um determinado espaço de tempo, que varia de empresa para empresa, possam assumir posições de gerência e/ou estratégicas.

Uma das principais vantagens dos programas é a possibilidade de aprendizado que ocorre por meio do job rotation, do contato com pessoas experientes, acesso a líderes da organização e, sobretudo, pelos programas de desenvolvimento oferecidos. Porém, nem sempre o tempo da empresa e as expectativas em termos de preparação dos profissionais é compatível com as expectativas dos jovens, cada vez mais ansiosos, em termos de crescimento na carreira.

Atualmente, duas tendências têm lançado desafios às empresas e aos jovens, no que tange a programa de trainee e de crescimento na carreira: o achatamento das estruturas organizacionais e o aumento da expectativa de vida da população. A primeira tem diminuído as possibilidades de crescimento vertical, em virtude da redução dos níveis hierárquicos; a segunda tem permitido aos profissionais, mesmo com idade avançada, permanecer trabalhando e, muitas vezes, ocupando cargos de gestão.

Assim, por um lado, as empresas estão sendo desafiadas a estruturarem programas efetivos de sucessão e a repensarem o modelo dos atuais programas de preparação de gestores. De outro lado, os jovens a reverem as estratégias de carreira e, sobretudo, a repensarem expectativas em termos de crescimento profissional.

Independentemente dos desafios, o jovem que pretende tornar-se trainee deve ter perfil diferenciado, no que tange a competências técnicas e, cada vez, mais, no que se refere a competências comportamentais, pois espera-se além de uma formação sólida com alguma vivência profissional, visão de mundo ampliada, cultura geral e integridade.

Espera-se, ainda, que tenha facilidade de comunicação, raciocínio lógico, vontade de aprender e crescer e, sobretudo, seja responsável pelo seu autodesenvolvimento. E as empresas que querem atrair esses jovens talentosos devem ser transparentes, idôneas e, sobretudo, oferecem conteúdos de trabalho que tenham significado.

Estadão

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